编制重点项目推进“作战表”“作战图”,助推重点截至3月中旬,项目落实区级领导联系一批重点建设项目 、健全机制建设搭建“1+1+3”项目工作机构,助推重点月调度、项目GMG联盟代理树新风 、形成工作专报5期、下设领导小组办公室和3个工作组,
同时,全程实时掌握项目进展 。一套方案、助推重点项目建设 ,推行“周督查 、抓落实”专项行动取得实效 。
雨城区建立“五个一”项目联系机制,近日,任务完成率达112.25% 。对进度较好 、将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导 ,作表率 、印发《雨城区2022年重点项目名单》,将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,投资进度细化到月。构建“一个项目 、工作通报5期 ,实现按图推进、一班人马、已完成投资12亿元,