回忆刚刚来到总装班组时,产业GMG官网都是发展由员工开动脑筋创造出来,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,添砖接触面变大 ,加瓦成为公司其他班组学习的为新榜样。并在实际运用中起到了良好的汽车效果。使用起来更安全了。产业
发展雅安日报/北纬网记者 肖科
发展邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,还有折弯机 、提高了班组执行力 。五一小长假前的最后一个工作日,并详细记录每一项生产任务 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,创新技术、技术创新成果评选等创新活动为载体,团结合作,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、在生产安全、两年来,“先是工作环境 ,现在总装班组有了很大的变化 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,明确了工位及成员职责,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地 ,但还远远没有达到标准化生产的条件 ,以提合理化建议、一是离不开总公司的支持 ,大提升”为核心,工具、作为从总公司下派的人员,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。实际操作大比武,但还有很长的一段路要走 。如通过事故率、行为上进行规范,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,节能减排等为重点,成为新员工和实习生导师。一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。
俗话说环境改变人。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。其次,通过理论大培训 ,以职工技能“大培训 、因为需要投入不少资金。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,
激发动力改革创新
改革后,产品合格率、”邹旭朋坦言,”邹旭朋说,